5关键的SEO错误领导者必须避免

作者:怀祷

<p>在当今的数字经济中成为领导者并不容易</p><p>技术的快速变化和客户对其的适应方式已经改变了业务</p><p>线上和线下业务之间的障碍已经破裂</p><p>仅靠资本不再是决定成功的决定性因素</p><p>对于B2B和B2C企业来说,Google的各种产品都是一个巨大的增长机会</p><p>即使离线公司和社区商店也依赖于谷歌,因为客户蜂拥而至</p><p> SEO不再是可选的 - 它是强制性的</p><p>聘请经验丰富的SEO顾问可能是您2013年及以后最宝贵的商业投资</p><p>如果您是商业领袖,您会发现我的两个早期Search Engine Land专栏有用,我分享了我的8个最有效的电子商务SEO技巧,并解释了我如何使用SEO在12个月内为我的客户增加了一倍的收入</p><p>基于多年来从跨国公司到小型企业和初创企业等公司的咨询,我列出了我见过的最常见的SEO错误</p><p>它们包括领导者面临的挑战和他们采取的行动,这些挑战成为业务增长的障碍本报告的重点不在于细节,而在于您作为首席执行官,首席财务官或业务负责人必须了解的SEO</p><p>实施这些建议不仅可以带来更多流量,吸引更多潜在客户并增加销售额,还可以加强整个公司,帮助您以更低的成本实现财务和战略目标</p><p>数字生态系统正在迅速发展</p><p>然而,许多商业领袖没有跟上新的发展</p><p>他们仍然扎根于过去的工作中,坚持过去</p><p>你无法通过后视镜观察导航!如果您投资的是与去年相同的事情(仅增加预算),那么您就错过了通过有效的SEO来宣称的业务优势</p><p> SEO Take-Aways:在管理业务时,领导者面临的挑战是决定多少钱</p><p>作为领导者,您可以更好地了解整个业务</p><p>您了解不同组件如何编织和协同工作</p><p>编排它们以同步执行应该是您的最高优先级</p><p>微观管理和参与太多细节和具体细节可能会损害您的结果</p><p> SEO Take-Aways:我发现自己处于咨询业务模式或组织结构本身成为限制因素的情况</p><p>特别是在大型,老式和传统公司中,让领导者相信这对利润产生的抑制作用是一项挑战</p><p>在当今经济中,建立一个可扩展的商业模式至关重要,并且可以在需要时快速发展并适应变化</p><p>在这种情况下,较小的有时更好</p><p> SEO Take-Aways:许多领导者失败的地方在于建立综合的多渠道销售和营销工作,在统一战略的指导下,创造协同作用并加强整体的每个组成部分</p><p>搜索引擎,社交媒体,公关,移动单元之间存在着至关重要的相互依赖关系,以及您在为本地企业获得更多本地客户和销售方面取得的成功</p><p>如果你有正确的策略,有很多低成熟的采摘成熟</p><p> SEO Take-Aways:我已经看到有关购买营销或SEO服务的决策通常基于直觉和缺陷的看法</p><p>通常,领导者低估了SEO的重要性,认为它仅限于在Google等搜索引擎上排名更高的网站</p><p>但它远不止于此</p><p>搜索引擎优化永远不是一个“成本” - 它是一种“投资”</p><p>一种通常可以大赚一笔的收益,可以获得多年和几年的红利</p><p> SEO Take-Aways:如前所述,在当今的数字经济中成为领导者并不容易</p><p>但通过实施上述建议,您不仅可以产生更多流量,吸引更多潜在客户并获得更多销售额,还可以以更低的成本实现财务和战略目标</p><p>本文中表达的观点是客座作者的观点,....