掌握国际SEO服务供应商的管理

作者:邢阡媲

<p>今天,我想谈谈全球营销人员日益重要和危险的话题,我认为这个话题未得到充分讨论 - 供应商管理有关供应商管理的问题主要与成本,质量和控制有关首先,我们需要把更广泛的背景下的情况没有全球代理商供应商实际上拥有全球无限的资源一个拥有500个办事处的组织雇佣了很多人,开销很大,必须找到现金来每天为这些人提供资金因此,当CMO他说,“我们需要在一周内完成这项工作”,并不总是这样,我以前的一位同事过去常常回应这样的要求,“它将在周二完成”当然,他从未指明哪个星期二因此,最大的代理商总是需要外包一些工作有时这是以透明的方式完成的,有时它会变得有点不透明在其他情况下,c尽管有多个简报,不同形式的合同,灵活且不灵活的表格或工作不同的时区和不同的操作语言,客户正在管理多个代理商并尝试提供协调的活动有时,它会变得有趣 - 我记得有一个客户的全球搜索经理必须飞行几个小时去参加会议才能解雇该机构!外包外包(这实际上是供应商管理)可能看起来有点奇怪,但它可能是解决方案的重要组成部分有很多选择可以实现这一点您可以联系现有的牵头机构,选择一家公司管理外包项目,或选择一个新的供应商,成为主要外包商的好处可能是重要的,但重要的是首先清楚地了解为什么你这样做的供应商管理优先事项来源:Webcertain似乎对于许多机构,其动机是降低成本并增加利润;类似地,客户经理通常有兴趣扩大他们的预算,只要眼睛可以看到这些动机包含一个固有的危险,即由于各种原因提供的服务的实际价值可能会更少我们将触及质量在一瞬间实际可交付成果 - 但外包成本的一个关键组成部分是与沟通相关的隐性成本沟通是营销服务的核心,任何失误都可能导致收到的服务价值降低通信本身代价高昂如果你是市场营销主管,你是否应该向另一家机构做简报,说你之前说过很多次的事情</p><p>或者,您是否应该倾听焦点小组中的客户并了解更多有关他们的信息</p><p>那么,成功外包您自己的供应商管理的关键是拥有可靠的项目简报系统和进度跟踪您希望这是触手可及的,而不是在您的智慧结束您是否知道平均营销人员花费三个他们一生多年只读合同</p><p> (实际上,我做到了......但这就是我的感觉......)但是说真的 - 你读了多少合同</p><p>你有多少次浏览过条款和条件,因为手机响了,你还有压力</p><p>管理内部和外部官僚机构,与律师打交道,打开和关闭Word文档中的跟踪变更......它变老了如果您的内部律师非常难以合作,或者您认为外包合同的条款和条件是您可以获得的远离做一次 - 然后供应商管理可能会为你工作这不仅更令人满意的是要发展你的巨大的智力能力来制定战略(而不是细节的法律事务);策略的投资回报率本身比条款和条件更高(到目前为止,我从未听过律师谈论与其小时费率相关的投资回报率!)外包国际SEO服务管理的最大潜在缺点是缺乏控制结果我经常听到客户说他们在世界各地的本地搜索引擎优化机构的知识水平差别很大 - 就像内部员工所做的那样,当涉及国际SEO(或SEM或社交媒体)的外包工作时,您需要有一种方法来确保策略始终如一地提供 不幸的是,这是不透明的外包失败的地方如果中介不想让你知道他们在一起工作,那么你肯定不会所有人都能接听电话和讨论事情我的强烈建议是看看非常仔细地考虑如何构建全球搜索服务的方法,尤其是搜索引擎优化</p><p>集中管理和分布式外包的混合可能是大多数人的理想选择但是为了顺利执行,你需要确保每个人都知道目标,游戏规则和策略本文中表达的意见是客座作者的意见,....